Das F&E-Managementsystem bildet das Planungs-, Organisations- und Führungsmodell für eine effektive F&E ab. Es enthält:
Please contact for further information: Dr. Ralf Hund
E-mail: ralf.hund@naxconsulting.de
NAXconsulting bietet End-to End Innovations- coaching mit Umsetzung durch eine erprobte Innovations-Matrix und strukturierte Digitalisierungs-Roadmaps. Der hohe Fokus auf der I-Commerce Umsetzung von Naxconsulting sichert den Erfolg der Produktneueinführungen am Markt nachhaltig ab.
Innovations Toolbox:
1-Innovation mapping
2-Innovation Integration End-to-end
3-I-Commerce
4-Digitalsierung
5-Partner & Kooperationen
Market readiness Toolbox:
1-Time to market
2-Best-Cost Country Sourcing
3-Modulare Innovation Strukture
4-Innovation-Stress-Test
Please contact for further information: Robin Delipalta
E-mail: robin.delipalta@naxconsulting.de
Eine zu 100% auf den Kunden ausgerichtete Produktion, mit minimaler Verschwendung, im Fluss organisiert, durchgängig von einem Fertigungsschritt zum nächsten und das bei perfekter Qualität. So sieht das Ziel eines Planungs- und Produktionssystems nach Lean Management Gesichtspunkten aus. Die von angebotene Zielsetzung BeSt Lean Management umfasst folgende Punkte:
Please contact for further information: Oliver Frosch
Email: oliver.frosch@naxconsulting.de
Generell wird mit Lieferantenmanagement das Ziel verfolgt, eine einheitliche Methodik für die Analyse potentieller und bestehender Lieferanten bereitzustellen, um basierend auf den Ergebnissen strategische Entscheidungen zu treffen. Zentrale Eckpfeiler dabei sind:
Please contact for further information: Andreas Leschke
E-mail: andreas.leschke@naxconsulting.de
Grundlegende Ziele des Supply Chain Managements sind die Optimierung und Kostensenkung der Logistikketten. Es entsteht eine flexible und bedarfsgerechte Produktion mit durchgängiger Kostenoptimierung. Aus diesen grundsätzlichen Zielen leiten sich folgende Unterziele ab:
Please contact for further information: Dr. Georg Lenz
E-mail: georg.lenz@naxconsulting.de
Ein leistungsstarker Vertrieb begeistert Kunden durch positive individuelle Erlebnisse. Das Rückgrat dafür: Intelligent synchronisierte Vertriebskanäle, eine klar positionierte Marke sowie ein sinnvoll vernetztes Produkt- und Serviceportfolio. Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt dabei, in jeglichen Vertriebsfragen best-in-class zu werden. Unser Portfolio umfasst z.B.:
Please contact for further information: Dr. Martin Habert
E-mail: martin.habert@naxconsulting.de
Die Digitalisierung stellt für viele kleine Unternehmen bis hin zu großen Mittelständlern eine finanzielle Herausforderung dar. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl unterschiedlichster Subventionsarten für Ihr jeweiliges Investitionsvorhaben und begleiten Sie bis zur Freigabe der Unterstützungsgelder in all Ihren Fragestellungen.
Unser Portfolio umfasst z.B.:
Please contact for further information: Dr. Michael Steudel
E-mail: michael.steudel@naxconsulting.de
Das F&E-Managementsystem bildet das Planungs-, Organisations- und Führungsmodell für eine effektive F&E ab. Es enthält:
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NAXconsulting bietet End-to End Innovations- coaching mit Umsetzung durch eine erprobte Innovations-Matrix und strukturierte Digitalisierungs-Roadmaps. Der hohe Fokus auf der I-Commerce Umsetzung von Naxconsulting sichert den Erfolg der Produktneueinführungen am Markt nachhaltig ab.
Innovations Toolbox:
1-Innovation mapping
2-Innovation Integration End-to-end
3-I-Commerce
4-Digitalsierung
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3-Modulare Innovation Strukture
4-Innovation-Stress-Test
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Eine zu 100% auf den Kunden ausgerichtete Produktion, mit minimaler Verschwendung, im Fluss organisiert, durchgängig von einem Fertigungsschritt zum nächsten und das bei perfekter Qualität. So sieht das Ziel eines Planungs- und Produktionssystems nach Lean Management Gesichtspunkten aus. Die von angebotene Zielsetzung BeSt Lean Management umfasst folgende Punkte:
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Generell wird mit Lieferantenmanagement das Ziel verfolgt, eine einheitliche Methodik für die Analyse potentieller und bestehender Lieferanten bereitzustellen, um basierend auf den Ergebnissen strategische Entscheidungen zu treffen. Zentrale Eckpfeiler dabei sind:
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Grundlegende Ziele des Supply Chain Managements sind die Optimierung und Kostensenkung der Logistikketten. Es entsteht eine flexible und bedarfsgerechte Produktion mit durchgängiger Kostenoptimierung. Aus diesen grundsätzlichen Zielen leiten sich folgende Unterziele ab:
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Ein leistungsstarker Vertrieb begeistert Kunden durch positive individuelle Erlebnisse. Das Rückgrat dafür: Intelligent synchronisierte Vertriebskanäle, eine klar positionierte Marke sowie ein sinnvoll vernetztes Produkt- und Serviceportfolio. Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt dabei, in jeglichen Vertriebsfragen best-in-class zu werden. Unser Portfolio umfasst z.B.:
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Die Digitalisierung stellt für viele kleine Unternehmen bis hin zu großen Mittelständlern eine finanzielle Herausforderung dar. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl unterschiedlichster Subventionsarten für Ihr jeweiliges Investitionsvorhaben und begleiten Sie bis zur Freigabe der Unterstützungsgelder in all Ihren Fragestellungen.
Unser Portfolio umfasst z.B.:
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